 大企業例でみる！無駄な広告宣伝費の払拭法
将来大きな有形資産となる経営資源で
コミュニケーション戦略（広報PR）を予算化！
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現在掲載中の表は、
実施前に、
経営資源抽出調査を説明する
オリエンテーションで用いる簡易
の表である。
実際には、業種、業態、事業
予測などから、多角的な項目が
評価表となる。
不必要な企業コミュニケーション
活動を減らし、売れる経営環境
を整備するPR活動を強化できる
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戦略上の守秘義務より写真はイメージ、実際の資料をリタッチで使用。無断での使用厳禁
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| ●総合電機グループメーカー例 （'91） |
同じ規模の同じ業種のトップ企業と言うものは
だいたい同じ、官庁に近い巨大組織であると
考えるのが大半だ。
しかし、その経営資源は、まったく異なる体質
をもっている。 日本企業はみな同じという意識
ゆえに未だに付加価値という異なる経営資源
を呼ぶ専門家が多いのは残念だ。
日本政府は株価経済システムへと移行した
にも関らず、国際企業の多くが力を入れる
アニュアルレポートを単なる英語の会社案内
と思っているようだ。 日本語にすれば年次
報告書と訳するが、グラフや数字はいわゆる
過去の企業の結果にすぎない。過去の数字
を気にするのは日本の銀行ぐらいだろう。
企業環境から言えば、これから購入しようと
する投資家、将来をかけようとするリクルート
志願者にとって重要なのは「過去の数字」で
なく「未来にカタチとなる価値」である。
未来は正確な数字では現れないし、べら棒
な数字を予告していたら怪しいと感じる。
将来大きな有形資産となる無形資産価値を
カタチ＝コミュニケーション出来て意味がでる。
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