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統合マーケティング戦略
売れる「経営環境・ブランド・統合広報」
 3標準地戦略測定法
 

1.売れるベクトルを掴む
 「売れる経営環境」 測定
ブランド名そこそこあるが、新ブランド開発しても実際に売れていない
 
「売上が伸びないのは、広報宣伝が少ないからブランドランクが低い」と営業部門が発言しても
取扱店での支持率NO.1であり、「売れる経営環境の不足」が最大の売上が伸びない原因でした。
つまり販売拠点不足。品質が良くても、エンドユーザーが買い替える小売店が見つからないのです。
既存の代理店は満杯状態で、新規代理店を探すのは資金、時間、人的労力からも現状では無理でした…
 
本当のブランド戦略とは、もてる経営資源を活かすブランディングなのだ
これからの企業ブランド戦略は、中長期マーケティング予測によってチャンスある顧客ニーズの 
ベクトルを予測し、もてる経営資源を活かした「売れる経営環境」を構築してこそ実現されるのです。
×以前は宣伝量が売上を左右した 多様化する個性ニーズと「経営資源」を照らし合せる!
売れる経営環境」 ブランド開発を実現するには…維持型経済には無理な予算投資・人的投資を
   減らし、中長期で「顧客市場が求めるベクトル」と現「経営資源内にあるベクトル」が同じになるところ
  探し当てることが重要なのだ。中長期予測と、全社的社内スタッフによる経営資源抽出が要だ。
新ビジネスのテストマーケット最適地で12年。約4000種の新市場を発見! 
命の短い目先のヒット製品ではなく、新「企業ブランド」開発には、最低でも市場成長期一巡(約10年)する 
までの中長期予測なしには、ブランド開発する存在価値はない。
右図は、当社事例A社の経営計画上の中長期
顧客ニーズベクトルである。
その軸があるからこそ、次に来る政治政策など
の環境予測が絞り込め、把握できる。
企業ブランド開発と同時に、各部署現場で必要
な戦略諸策が立案でき、名前だけ新しい企業
ブランドではなく、売れる経営環境が実現できる

2. 売れる実力を知る
 「売れる経営資源」 抽出法
全社で未来に大きな利益を生む 「無形資産価値」を探すことがモチベーションに!
 
当社は、12年の歳月をかけてまで来る「維持・存続型経済時代」、「無駄な買物をしないエコ消費時代」に
むけて中長期で予測できる調査システムを確立させた。 400事例の中で、世界的な大ヒット製品予測結果
がでたものが10数件あった。予測がそうだからと実現は不可能だ、売れる経営環境が整っていないのだ。
モノヅクリの技術では世界屈指であるがために、開発型の経営者は自身の新製品、技術ばかりを見て
しまう。広告代理店の勧めで製品ブランドを立ち上げ、派手な広告展開をしてゆき、資金が底をつき消えた
製品もある・・・。
ヒット製品市場に育つには、売れる経営環境上、「何が不足?何がムダ?」 認識する必要がある。 
かつてバブルの頃は、どうみても斜陽な産業だとやみくもに売上が少ない部署をリストラした。が、結果、
中長期予測では必須だったケースもあった。 イメージ倒れのブランド戦略でなく、ブランドが完成した時に
全社が一丸となり事業コンセプト理解し、現場戦略に活かせることが、実体あるブランド戦略なのである。
  オーダーメイド社内セミナー 「未来にヒットする無形資産価値をさがす経営資源抽出指導」 
経営企画室、企画室等主催の組織力強化において以下の場合に最適です
●CI、企業ブランド、同リニューアル計画を予定している場合に、市場での 
 ヒット製品市場予測ベクトルをあらかじめ調査し、そのベクトルにあわせ
 各部門・部署でスタッフを編成していただき、経営資源抽出を行います。
●優良な投資家(株主)に広報するアニュアルレポートを作成時にも有効 
  写真は、静岡県及び北遠5市町村合同による地域活性化経営計画例

 
3. 売れる実現
 「売れるブランド・広報」 統合マーケティング測定
大量生産は終焉。飽和同業市場をマネするより、新しい環境でトップ企業になる! 
 
ムダな買物しないエコ消費時代
左図のように市場規模は減る
大量生産体制で同産業同士が
ピラミッド体制を築いたが、
マーケティング予測、経営予測
からも同じままの存続は難しい。
実は、12年の定点観測研究に 
より減った分×のみ、別の
買物が移行することが判明した
まさに個性ニーズと強みで築く
新ブランド環境時代へ突入した。
 12年定点観測が可能にした 「売れる経営環境」 標準地測定 (長期視点必須な企業ブランドCI 開発) 
  ブランドが単なるイメージ戦略に終わらず、市場成長段階ごとに顧客にあった売れる戦略諸策が可能となる  
 


 ご相談ください 標準地戦略測定は「具体的戦略を立案する開発調査」です
 調査結果は、具体的な売れる戦略をシミュレーションする形式でご報告します。既存診断調査は実施しておりません。
 統合広報戦略をご希望される企業の方は、社内に専属の広報担当部署が必要です。
 また、必要に応じて 「製品テスト測定」、「標準地戦略買物調査」を実施し、売れる経営環境・ブランド開発を行います。
   
経営環境予測戦略化
メーカー (行政・公共施設)
流通・小売業その他参考事例
企業ブランドCI 開発
統合マーケティング戦略
経営環境&統合広報戦略 
 
 新市場&新規参入市場ヒット測定
 独立経営めざす技術メーカーブランド開発
 売れる環境予測企業ブランド開発
 売れる経営環境つくる統合広報戦略
 売れるヒット予測経営資源抽出指導
 売れる地域特性公共施設基本構想
 公共施設運営の統合施設広報戦略
 売れる予測企業コミュニケーション決済
 地域特性拡充新規店舗戦略
 新カテゴリー小売店CI計画
 売れる予測店舗リストラ戦略
 公共施設運営新広報戦略
 フランチャイズ店舗マニュアル開発
 顧客予測 新規出店ブランド開発
 売れる環境つくる店舗広報戦略
 オーガニックエコライフ店舗ブランド
 
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●右フォームに、「企業ブランド開発」、「売れる経営環境」、「経営資源抽出」
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FAX:053-462-4053 
 *企業機密情報保護において…
  当社は、企業戦略開発コンサルタントとして25年の実績から、双方において企業機密情報保持を重視し、 
  契約前にも 「事前の機密情報保持の契約書」を記入して相談等を開始します。
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