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日本の縮図・標準地だから 「商品の強み、経営の強み＝社会と市場の活かし場所」が測定できる！
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・・・企業経営〜地域興し（経済活性化）に活用され4000人の経営者が受講しました・・・
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STEP１ →
中長期ニーズ 調査結果発表 |
STEP２ →
戦略情報収集 方法レクチュア |
STEP３ →
各チームごとに 経営資源抽出 |
STEP４ →
使える資産を 中間発表会 |
STEP５ →
無形資産活用 チーム戦略立案 |
戦略説得発表会
立案した戦略を 協力分野に発表 |
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STEP1
やみくもに、将来、有形資産となる経営資源を抽出しても意味がありま せん。 社会変化の軸となる中長期生活者ニーズ、見込客を抽出（５万人プロ ファイリング※）それを基に、目指せる市場の裏づけ・市場＆環境調査を 実施し、結果発表。経営資源抽出の各自当りをつける基準となります。 実施必須理由は、今売れている＝過去の企業活動で生まれた事例 ケースで戦略作り等、無意味だからです。 公共施設等は特に重要です。市場は飽和状態になっています。完成し た時には誰も来ない古い内容になっています。 ※だから日本の消費決定者・最初に買う顧客（市場成長期の消費者） プロファイリング調査を敢行しました。10年掛けたのは市場成長期を 一巡した結果の整合性を求めたからです。400事例すべて予測は的中 STEP２ 情報というものは、各分野、発信する側の視点で書かれています。 経営情報メディアリテレシーを理解し、活用できる経営戦略情報を 収集法を学びます。活かせる資産価値は情報段階にあるからです。 STEP３〜STEP４ 各事業部ごとに有効な経営資源を抽出します。新しい新規事業、新ビ ジネスを誕生させるために、ヨコ型でコラボレーションを図るために、 中間発表を実施します。企業においては、経理部、研究所などが参加、 「そんな新製品つくって採算がある？」など事前に確実性を確認できます |
STEP５〜発表会
いよいよ無形資産価値を活用し、 実際に戦略を立案します。 大変なのは、これから将来、売上 など数字＝有形資産となる前の 無形資産には、数字がないという こと。実際には当りの数字は出せ ますが、日本のように担保がない と融資してもらえない経営環境 で、トータルコミュニケーション戦略が 育たなかった理由となっています。 現在、日本の政策は自由競争市場 を基に、株価価値を重視する方向へ 転換しています。 しかしながら、有力な投資家に 株を買ってもらえなければ、新規事業 新ビジネスにおける設備投資が 償却できるまでの期間の資金運用 が望めなくなります。 生徒には、最終的に有力投資家を 説得できる戦略プレゼンテーションを めざせばどこでも通用すると指導… |
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がんばれ！メイドインジャパンの世界市場を確立した
日本のモノヅクリ町工場、中小企業！！ ゼロ町経済図書館では、新しい市場を開拓する国際見本市基本構想テクニックを 活用して、世界の顧客ニーズが求める「メイドインジャパン」技術を支援したいと 思っています。どうでもいい人に広報するよりも、必要としてくれる、ビジネスに直結 するようなプレゼンテーションをすべきです。その手法と市場ニーズをセミナーします。 その場合の、オーダーメイドセミナーに必要な基礎調査費を支援・免除します！！ ・・・セミナーを希望したい団体等のお問合せは・・ 
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