Copyright by 2009 Communications Plannning Marma, Inc. CP-MARMAテストマーケットブランド開発室 許可なき他用転用厳禁
100万人生活圏モデルでヒット市場比較
「買物行動シミュレーション予測システム」
100る! 
テム

 ヒットするには何が必要?
 何がむだ?
 具体的な購買予測なしでは、
 売れるブランド存在できない!
どこからヒットに火が点くか?生活圏モデル 
基礎データとの比較で再生戦略に活用
■買物行動&文化が比較予測なしでは具体的な戦略つくれない
江戸時代の東海道膝栗毛で有名な滝沢馬琴は
小説の中で浜名湖を渡ると、髪型の島田も変われば
商売方法、空気の色さえ変わると書いている。
現在もファミリーレストランなど、東と西のメニューが混在す る、まさに消費者市場文化交流点
これから売れる上での価値測定、新ビジネスの
販売戦略調査に最適なのです・・・
 
他社と異なるのは「固定客見込対象者
ヒット市場予測基礎データ100万人生活圏
のヒット決定客6%=6万人決定顧客プロ
ファイリングより 「固定客見込対象者」を、
調査員会議によって現在の最適者モニタ
を選出します
 
ありきたりなリストをもとにチェックする方法で
は、具体的な戦略方法はみえてきません。
最初に答えありきのリストからの聞き方しか
しない従来型調査と異なり、価値観の標準地
=日本文化分岐点だから、現代日本の縮図
文化人類学的調査でコンセプトをたてることが
できます。

私たちは、 15年の歳月を掛け、4000種類の
ライフスタイル価値観人生買物損得勘定を、
消費決定者6万人データより抽出。
基礎データ測定地・100万人生活圏の買物
行動シミュレーションにより臨場感ある予測
テスト調査を行います
100万人生活圏基礎モデルデータづくりに10年かけた理由 
例えば、新店舗事業の全国展開を予定しているとしよう
固定客見込対象者像を、「決定顧客層」から選別し 
100万人生活圏モデルデータをもとに、必要とする
エリア条件を把握する。全国38箇所から、類似する
条件を持った地域を探し出し、最も可能性が高い地域
から出店する。店舗として何が必要?何が無駄?が
測定でき、具体的な店舗マニュアルが早期に策定できる
戦略立案調査の種類
(1)10年調査結果02年浜松大報告会
(2)次のヒット市場予測調査
(3)顧客プロファイリング分析法
(4)中長期顧客予測調査
(5)経営資源・強み測定
(6)製品開発テスト調査
(7)販売条件エリア測定
(8)統合ブランディング&
  コミュニケーション戦略測定

蓄積調査データバンク ★一部
(1)消費決定層・6万人
   顧客像プロファイルデータ
(2)購買決定プロセス
14,000世帯(全国含む
(3)全国買物比較51都市
 標準地モデルマップ
(4)決定層1,500世帯分析
親子孫3代心・身体・食史
(5)北米比較市場調査
21世紀ナチュラル エコ
(6)個性オンリーワン志向
男性ヨコ型情報基点調査
(7)消費決定層・子供&
  ジュニア金銭感覚調査
・・・その他
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